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Comment aider un collaborateur, chargé de communication interne, à prendre l’entière dimension de son (nouveau) poste et le sensibiliser en priorité à la conduite de projet ?Par un accompagnement, type coaching, de deux jours par mois sur une période de plusieurs mois, on forme, sensibilise, repère et améliore un comportement hérité d’une fonction étrangère à la communication. Le collaborateur s’installe ainsi à son poste grâce à une médiation et une caution extérieure à son entreprise. |
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