Sophie, Valérie, Christophe, prénoms les plus portés au siège du groupe Soparind-Bongrain, composent joyeusement le titre du journal interne.

La DRH du siège voulant répondre à l’attente générale de connaissance et de reconnaissance des femmes et des hommes de l’établissement, c’est ainsi que le journal mensuel Sophie, Valérie, Christophe et moi a vu le jour.

Les rubriques Saveur du moi(s), Kifékoi, Afterworks, Pause-café… placent les collaborateurs au cœur des sujets. L’ambiance graphique répond à un objectif simple et néanmoins primordial : inviter à la lecture grâce à la convivialité et au dynamisme de sa mise en page.

Mieux se connaître les uns les autres pour mieux travailler ensemble, un journal interne qui n’a pas manqué de séduire tant les collaborateurs se sont sentis concernés au premier chef !

Et comment créer un lien avec l’expertise de l’agence : la communication interne ? Même si le décor et les acteurs ont été empruntés à la « vraie vie » de l’agence A CONSEIL pour le clin d’œil, les autres personnages et les événements relatés dans ce roman sont bel et bien fictifs. De l’imaginaire, à l’exception d’une pièce à conviction qui revient comme fil directeur de l’histoire, l’ouvrage Recettes pour plomber l’ambiance au travail. Plaidoyer pour le bon sens en communication interne. Une façon malicieuse de rappeler le précédent livre (si bien accueilli) auquel A CONSEIL a sérieusement contribué !

Un regard décalé, un peu d’humour et un zeste d’audace, c’est le cocktail préféré de l’agence A CONSEIL et de beaucoup de ses fidèles clients. Agence à taille humaine, A CONSEIL doit également, et en bonne partie, sa pérennité discrète (27 ans d’existence) dans le domaine de la communication interne à son label « Le plaisir et le travail en bonne intelligence® ».

Présenter des vœux à ses clients en début d’année, quoi de plus traditionnel !? Ce qui l’est quand même un peu moins, c’est de se mettre en scène dans un vrai roman écrit par un auteur qui vous connaît bien afin d’offrir une histoire à suspens en guise de bons vœux. Avec l’imagination de l’auteur on s’éloigne à loisir de la réalité. Heureusement, d’ailleurs car la police intervient dans l’affaire ! Mais tout reste dans les limites de la décence. C’est un roman policé !

Et comment créer un lien avec l’expertise de l’agence : la communication interne ? Même si le décor et les acteurs ont été empruntés à la « vraie vie » de l’agence A CONSEIL pour le clin d’œil, les autres personnages et les événements relatés dans ce roman sont bel et bien fictifs. De l’imaginaire, à l’exception d’une pièce à conviction qui revient comme fil directeur de l’histoire, l’ouvrage Recettes pour plomber l’ambiance au travail. Plaidoyer pour le bon sens en communication interne. Une façon malicieuse de rappeler le précédent livre (si bien accueilli) auquel A CONSEIL a sérieusement contribué !

Un regard décalé, un peu d’humour et un zeste d’audace, c’est le cocktail préféré de l’agence A CONSEIL et de beaucoup de ses fidèles clients. Agence à taille humaine, A CONSEIL doit également, et en bonne partie, sa pérennité discrète (27 ans d’existence) dans le domaine de la communication interne à son label « Le plaisir et le travail en bonne intelligence® ».

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Contacts :
Jean-Philippe Cathelin
jeanphilippe.cathelin@aconseil.fr
Priscilla de Pennart
priscilla.depennart@aconseil.fr
Tel : 01 42 40 23 00

L’agence A CONSEIL accompagne, depuis 1985, la vie et le changement des organisations. Dans cette perspective elle aide les directions et leurs collaborateurs à comprendre l’entreprise et son contexte ; tout comme elle les aide à se comprendre, ce que résume la signature de l’agence “communiquer pour [se] comprendre”. Elle offre des prestations de trois types : 1/ conseil en communication interne, 2/ presse et édition d’entreprise, 3/ formation. Celles-ci se construisent toujours dans une logique de sur-mesure, tout projet suscitant une réflexion spécifique.

Quand on investit considérablement dans des entreprises, il est légitime d’avoir un regard sur leur fonctionnement humain. C’est ainsi que le FSI (Fonds Stratégique d’Investissement) a constitué une grille d’analyse des organisations socialement responsables et publié une brochure, Socialement responsables, valorisant une trentaine d’entre elles porteuses de ces bonnes pratiques.

La performance d’une entreprise ne dépend pas seulement de facteurs financiers. En effet, il s’avère que les entreprises qui mettent leurs salariés au cœur de leurs préoccupations réussissent souvent très bien. « La satisfaction des collaborateurs  serait même corrélée positivement à la valeur de l’action », selon le témoignage d’un chercheur publié dans le Monde du 27 septembre 2011. Mais au-delà du discours d’intention, il faut convaincre le monde financier et économique qu’il est désormais possible de sortir du dilemme classique consistant à choisir entre amélioration sociétale et rendement financier…

Elles existent, on les a rencontrées et elles peuvent servir d’exemples !

Raconter une trentaine d’histoires d’entreprises et leurs réalités de terrain, tel est l’objectif de la brochure Socialement responsables. De tailles et de secteurs parfois bien différents, elles possèdent un dénominateur commun : leurs bonnes pratiques en matière de responsabilité sociale. « De l’attention portée aux personnes », « à l’emploi comme un sujet majeur », en passant par « le partenariat avec les fournisseurs et les clients », etc. une dizaine de critères y sont mis en perspective au travers du fonctionnement de ces organisations.

Dirigeants, syndicats, secrétaires de CE, conseillers, salariés… la variété des points de vue vient crédibiliser les reportages. Quant aux photos – cohérence oblige – elles réservent le premier plan aux personnels. Yves Barou, conseiller social du FSI, et une équipe de l’agence A CONSEIL* (journalistes, photographes…) sont allés à la rencontre de ces hommes et de ces femmes afin de constituer ce catalogue de bons exemples…à suivre.

* Pour l’anecdote, 818 mails ont été réceptionnés à l’agence pour coordonner les différents interlocuteurs pendant les six mois du projet !

Contacts :

• Jean-Philippe CATHELIN

jeanphilippe.cathelin@aconseil.fr

• Priscilla de PENNART

priscilla.depennart@aconseil.fr

Tel : 01 42 40 23 00

Mail : contact@aconseil.fr

www.aconseil.fr

Pour feuilleter l’e-book à l’écran, cliquez ici.

Les fonds d’investissement ne se ressemblent pas tous. Au FSI (Fonds Stratégique d’Investissement), les bonnes pratiques sociales sont examinées de près. Et pour cause ! Sur le terrain, elles s’avèrent être des facteurs de développement, aussi bien pour des PME que pour de grosses entités.

Dans le guide Bonnes pratiques d’entreprises socialement responsables, les cas d’une trentaine d’entreprises viennent en faire une démonstration concrète. Dirigeants, syndicats, secrétaires de CE, conseillers, salariés,… la variété des témoins vient crédibiliser les reportages.

Notre équipe de journalistes et de photographes a collecté des réalités de terrain. Comment travaille-t-on dans des structures qui cherchent à respecter les critères de responsabilité sociale ? Exemple parmi les dix critères existants : « l’attention portée aux personnes ». Et voilà de quoi justifier que figurent aux premiers plans de cette brochure les personnels sur leurs lieux de travail. Ce support marie ainsi le fond et la forme d’une démarche où financiers et non-financiers peuvent se rejoindre en faveur du développement économique.

Tranche de langue de bois à la sauce moutarde, plan social flambé au discours du chef, persillade de PowerPoint à toutes les sauces… autant de recettes pimentées pour être défenseur de la communication interne d’une manière allégée !

Mais l’ouvrage est très sérieux avec un regard à la fois sociologique, philosophique et parfois historique. Il aborde des sujets fondamentaux tels que le stress, la confiance, la rumeur ou la fusion-acquisition par exemple, et il met en lumière leurs conséquences sur l’humain.

En cette période de désenchantement face aux entreprises (les Français seraient paraît-il champions du monde du pessimisme !), il semblait important d’aborder un sujet aussi sensible que l’ambiance au travail, d’autant que celle-ci constitue un déclencheur de motivation et d’engagement chez le collaborateur comme en témoignent de nombreux sondages. En d’autres termes, l’ambiance figure dans ce livre comme un enjeu fondamental et stratégique.

Valence, Californie, Turquie, Asie… S’affranchir des frontières, des régions, marier les informations d’un groupe interculturel avec celles d’entités locales, la solution transversale n’est pas toujours évidente.

HM.Clause, semencier d’abord présent en France et aux Etats-Unis, diffuse plusieurs fois par an Planète, une newsletter numérique qui, pour être affichée sur le terrain, s’imprime dans la langue du pays. Un produit, un client, un collaborateur, une filiale… Chaque numéro joue la proximité malgré les distances.

HM.Clause, semencier d’abord présent en France et aux Etats-Unis, diffuse plusieurs fois par an Planète, une newsletter numérique qui, pour être affichée sur le terrain, s’imprime dans la langue du pays. Un produit, un client, un collaborateur, une filiale… Chaque numéro joue la proximité malgré les distances.

Se faire l’avocat du diable pour être percutant avec, au-delà des recettes humoristiques, de vraies pistes pour améliorer la communication interne des organisations de travail, tel est l’objectif de cet ouvrage.

Tranche de langue de bois à la sauce moutarde, plan social flambé au discours du chef, persillade de PowerPoint à toutes les sauces… autant de recettes pimentées pour être défenseur de la communication interne d’une manière allégée !

Mais l’ouvrage est sérieux avec un regard à la fois sociologique, philosophique et parfois historique. Il aborde des sujets fondamentaux tels que le stress, la confiance, la rumeur ou la fusion-acquisition par exemple, et il met en lumière leurs conséquences sur l’humain.

En cette période de désenchantement face aux entreprises (les Français seraient paraît-il champions du monde du pessimisme !), il semblait important d’aborder un sujet aussi sensible que l’ambiance au travail, d’autant que celle-ci constitue un déclencheur de motivation et d’engagement chez le collaborateur comme en témoignent de nombreux sondages. En d’autres termes, l’ambiance figure dans ce livre comme un enjeu fondamental et stratégique.

Editeur :  A EDITORIAL, Paris, 2011, 192 pages, 13,5 x 21 cm.

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Pendant plusieurs mois, l’équipe de A CONSEIL a pris une part active dans l’élaboration de ce livre grâce à son expérience spécifique.

Experte dans le domaine de la communication interne, l’agence accompagne (depuis 1985) la vie et le changement des organisations. La signature, « communiquer pour [se] comprendre », résume sa vocation et son ambition puisqu’il s’agit non seulement d’aider le personnel à comprendre l’entreprise dans sa complexité, mais aussi d’aider les différents acteurs (directions et collaborateurs) à se comprendre.

Contacts :

• Jean-Philippe CATHELIN

jeanphilippe.cathelin@aconseil.fr

Mob : 06 60 78 23 00

• Priscilla de PENNART

priscilla.depennart@aconseil.fr

Tel : 01 42 40 23 00

Mail : contact@aconseil.fr

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Le rapport d’activités, quoi de plus traditionnel et parfois même… laborieux !

Voilà ce qu’a voulu éviter l’association du personnel de l’OCDE !

Résultat : une publication de 12 pages qui aborde des sujets phares de manière sérieuse et crédible avec, pour susciter l’attention de façon différente, des dessins d’humour.

Et pour éviter que trop d’informations tue l’information, en quatrième de couverture, cinq chiffres-clés constituent des repères essentiels.